Управление компанией как игра в регби

Статья профессора Университета Джорджа Вашингтона и председателя образовательного комитета компании Korn Ferry International Стивена Трахтенберга о том, как игра с «овальным» мячом равноценна человеку работающему на руководящей должности.

Управлять крупной компанией всё равно, что играть в регби. Начальнику приходится бороться без шлема и щитков, в то время как другие в шипованных бутсах атакуют, готовыми оторвать голову. Сравнение может показаться преувеличением, но это с какой стороны посмотреть. В тяжелые времена формулировка вполне точна. В благоприятные периоды руководитель получает меньше «захватов», но, все равно, к вечеру «все тело в синяках».

Так или иначе, директор, как главный тренер или капитан, несёт полную ответственность за свою компанию. Он направляет, координирует, ведет надзор за многочисленными подразделениями, даже если они способны конкурировать за выгодное положение и ресурсы. В любой организации, будь то коммерческая, целью которой является получение прибыли, или же некоммерческая, хороший руководитель всегда приписывает крупные успехи своим подчиненным, в то время, как большую часть вины принимает на себя в одиночку. Одни говорят, что это неблагодарная работа, для других – процветание команды – высшее вознаграждение, значительно превышающее многочисленные неприятности и головные боли.

Исторически должность босса рассматривалась, как вершина профессиональной карьеры. Вместе с ней приходит престиж, достойное вознаграждение, перспективы на будущее, признание среди коллег. Восхождение на вершину – часть мечты.

Времена менялись. Недобросовестность руководства одних компаний, отравляла жизнь другим. Доверие падало, и люди не стремились занять кресло директора, так как другие должности приносили хорошую прибыль вместе со «шлемом и щитками».

Управленческая деятельность, словно труд главного тренера или президента регбийного клуба – сложное проявление врожденных и приобретенных черт. Способность воодушевить других людей, направить по определенному пути к общей цели, работа с целой командой и индивидуальностями. Здесь не обойтись без вдохновения, веры и, безусловно, нравственности. Управление и нравственность должны быть неразрывно связаны. Руководство – это еще и смелость. Необходимо принимать сложные решения за всех, в том числе за самого себя, в ситуациях, когда нужной информации не хватает. Надо занять определенную позицию и отстаивать ее. Как сказал однажды Томас Джефферсон: «В вопросах моды – плыви по течению, в вопросах принципа – стой, как скала».

Самое сложное – научиться осознавать, что лидерство в компании, в отличие от регби, может быть и групповой и индивидуальной игрой. У капитана есть партнёры по команде, не всегда являющиеся друзьями, а, возможно, и соперниками.

Глава всемирно известной сети отелей «Континенталь» Эндрю Коссллетт сказал: «Руководитель должен быть уверенным в себе и позитивно настроенным. Это необходимо, но не совсем достаточно. Босс должен осознавать, что большая работа – это напряжение, стресс и неопределенность. И здесь, как и в регби, нужно полагаться на членов своей команды, иначе шанс сломать себе шею и получить серьезную травму становится гораздо выше. Чтобы быть лидером нужно всегда «высоко держать знамя», что бы ни происходило вокруг».

Не каждый человек настолько уверен в себе и бесстрашен, чтобы играть в такую жёсткую игру как регби без шлема и щитков. Откровенно говоря, несмотря на то, что существуют многочисленные обучающие программы, не каждый способен стать руководителем. Быть главой – значит быть лидером и частью команды, даже когда ты не совсем член команды.