Английское клубное регби находится на пороге кризиса

Разбираемся в финансовой составляющей клубов Премьершипа.

Регби в Англии долгое время зависело от богатых меценатов или владельцев, которые поддерживали команды на плаву и покрывали долги. Но теперь и этого оказывается недостаточно. «Вустер», «Уоспс» и «Лондон Айриш» уже исчезли из Премьершипа, который на этой неделе объявил не только расписание матчей на сезон 2025–2026, но и неоднозначный ребрендинг, став Prem. По мнению экспертов по спортивным финансам, если ситуация не изменится, в ближайшие два года могут обанкротиться и другие команды.

Анализ документов Companies House, проведенный сайтом Business Live, показывает, что все клубы Премьершипа закончили финансовый год (по состоянию на 30 июня 2024 года) с убытками.

Bristol Rugby Club Limited (операционная компания «Бристоля») получила доход в размере 11,9 млн фунтов стерлингов в прошлом финансовом году, но понесла убытки в 4,8 млн фунтов.

Bath Rugby Limited («Бат»), тем временем, получила доход в 20,8 млн фунтов (по сравнению с 19,7 млн годом ранее), но все равно зафиксировала убыток в 3,6 млн фунтов, а ее чистый долг составил 17,2 млн фунтов.

Согласно отчету о финансах английского регби, опубликованному Leonard Curtis в прошлом году, некоторые клубы могут выйти «в ноль» или получить небольшую прибыль в ближайшие два года, но перспективы изменения общей убыточной тенденции выглядят призрачными. Доцент кафедры бухгалтерского учета и спортивных финансов в Школе бухгалтерского учета, экономики и финансов Портсмутского университета Кристина Филиппу уверена, что большинство представителей Премьершипа уже давно были бы «ликвидированы», если бы были «обычными бизнесами».

«Регби в основе своей — убыточная индустрия, и 60% клубов технически неплатежеспособны. Регби само себе вредит, прячась за платным доступом в телевизионных сделках. Люди должны иметь возможность смотреть матчи. Можно разделить телевизионные соглашения или проявить изобретательность с цифровым контентом, чтобы заинтересовать зрителей клубными играми, а затем это может принести реальные деньги. Использование других форматов может стать путем развития для этого спорта. Именно так сейчас возрождается крикет, поскольку у него была похожая проблема», - поясняет Кристина Филиппу.

Профессор спортивных финансов и директор консалтинговой компании Play it Forward Роб Уилсон считает, что «потолок зарплат» (ограничение на общую сумму, которую клубы могут тратить на зарплаты игроков в сезоне) все еще слишком высок.

В сезоне 2025/2026 Премьершип установил потолок в 6,4 млн фунтов, но с рядом исключений, что позволяет клубам тратить как минимум 7,8 млн фунтов плюс зарплату одного игрока в виде исключения.

«Многие клубы воспринимают это как цель, а не лимит, и затем тратят больше. Клубам нужно начать тратить меньше, чем они зарабатывают. Футбол смог создать профессиональную аудиторию, но регби не так популярен и работает в другой среде, и это очень сложно. Это кризис: три клуба уже обанкротились, лига сокращается. Думаю, им стоит временно закрыть лигу и сосредоточиться на топ-10 клубах. Это будет непопулярное, но разумное решение», - рассказывает Роб Уилсон.

Примечания:

Данные основаны на отчетах Companies House за финансовый год, закончившийся 30 июня 2024 года.

«Ньюкасл» не предоставил актуальную отчетность (на момент публикации доступны только данные за 2023 год).

Все клубы, кроме «Глостера» (убыток £0.5 млн), «Нортгемптона» (£0.8 млн) и «Эксетера» (£0.9 млн), показали убытки свыше £1 млн.

Ключевые наблюдения:

Самый высокий оборот у «Арлекинс» (£29.3 млн), но и они убыточны.

Наибольшие убытки у «Сарацинс» (£7.5 млн) и «Сейл Шаркс» (£7 млн).

Даже успешные в спортивном плане клубы («Бат», «Лестер») демонстрируют многомиллионные убытки.

Вадим Анисимов

Читайте также: 

Гид по 87-му розыгрышу Карри Кап

«Глостер» Кирилла Готовцева откроет новый сезон Премьершипа матчем против «Сейл Шаркс»

Роско Спекман может стать консультантом сборной Грузии по регби-7