Новозеландские клубы в Супер регби показали убытки за последние шесть лет 

Об этом свидетельствует закрытый отчёт международной аудиторской корпорация Deloitte. 

Согласно конфиденциальному документу, полученному изданием Stuff, все пять новозеландских клубов Супер Регби с 2019 по 2025 год понесли как минимум один годовой чистый убыток. «Харрикейнз» в 2023 году потеряли 1,4 млн долларов, а в 2025-м — почти 2 млн долларов.

Без финансовых вливаний со стороны NZ Rugby только два клуба за последние шесть лет показали бы прибыль: «Блюз» в 2022 году (158 тысяч долларав) и «Чифс» в 2023-м (258 тысяч долларов). В совокупности за шесть лет все пять клубов были убыточны. 

62-страничный документ под названием «Построение конкуренции, в которой нуждается игра» был подготовлен совместно с генеральными директорами клубов, чтобы определить, как можно перезагрузить турнир в переговорах с NZ Rugby. Без изменений в течение пяти лет система станет структурно неустойчивой: совокупные убытки клубов достигнут 20 млн долларов, а давление на центральное финансирование возрастёт. Это создаёт системный риск для NZ Rugby — либо через постоянное покрытие растущих дефицитов, либо через вынужденную перезагрузку, которая ослабит внутреннее профессиональное регби. Единственный путь — переход к единой коммерческой модели Супер регби, где лига будет представлена отдельной структурой с участием национальных союзов и клубов.

Отчёт отмечает, что без финансирования NZ Rugby ни один клуб не был бы прибыльным с 2019 года. Проблема в том, что текущая модель создаёт «игру с нулевой суммой»: прибыль клубов фактически изымается обратно в национальную структуру через лицензионные сборы, а NZ Rugby годами предоставляла финансовую поддержку проблемным клубам. Это означает, что сильные клубы не могут накапливать прибыль, а слабые выживают за счёт системы, которая становится финансовым страховщиком.

В отчёте предлагается поднять зарплатный потолок в Новой Зеландии с текущих 4,7 млн долларов до среднемирового уровня в 9,7 млн долларов на клуб. Это позволит максимальной базовой зарплате игроков (без учёта сторонних выплат) вырасти с 195 тысяч долларов до 295 тысяч долларов.

Для сравнения, зарплатные потолки в других лигах:

1. Франция — 21,8 млн долларов
2. Англия — 14,7 млн долларов
3. Уэльс — 10,3 млн долларов
4. ЮАР — 9,2 млн долларов
5. Австралия — 6,7 млн долларов
6. Новая Зеландия — 4,7 млн долларов
7. США — 900 тысяч долларов

Слабость текущей модели авторы отчёта видят в неспособности Супер регби удерживать игроков: конкуренция со стороны Франции (26 игроков новозеландского происхождения в Топ-14), Японии и новых лиг, таких как R360 и НРЛ, усиливает отток талантов.

Клубам предложено согласовать переход к новой структуре и начать переговоры с NZ Rugby о коммерческих условиях, структуре собственности и управлении лигой. Авторы отчёта подчёркивают, что «недавняя нестабильность франшиз должна восприниматься не как отдельный провал клуба, а как предупреждающий сигнал».